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物业客户服务部经理工作总结
发布:佚名 发布时间:2008-07-21 来源:互联网 收藏本文 打印

一、 坚决执行国家的各项方针政策,省、市有关物业管理、政策以及公司的有关规章制度。 JTw范文搜
二、 根据统一管理与专业分工负责的原则,对部门内工作人员的工作进行合  理安排,召集主持部务会,领导部门人员及时完成管理处下达的任务指标。 JTw范文搜
三、 制订本部门工作计划,指导、协助下级负责人在制定工作计划,定期检查、监督、查处违章,提出改正措施。 JTw范文搜
四、 坚守岗位,按时上下班,着装整齐,热情接待业主和来访客人,对业主的投诉耐心解释,及时处理。 JTw范文搜
五、 负责处理住户对本管理处工作的投诉,不拖延、不推诿,搞好与业主的友好关系。 JTw范文搜
六、 加强本部门员工的团结协作,公正、公平地评价员工的工作,做好劳动纪律检查奖惩,调动员工积极性。 JTw范文搜
七、 向管理处主任提交部门用人计划 JTw范文搜
八、 负责监督本部门用品的采购、入库、出库工作JTw范文搜
九、 负责区内家政服务、环卫管理和便民服务项目的制定及协调组织工作JTw范文搜
十、 负责区内商业网点和居家服务摊点的全面管理 JTw范文搜
十一、 对绿化和清洁工作实行分区划片包干作业管理,做到员工之间任务划定清楚,责任明确。 JTw范文搜
十二、 坚持每天巡视公寓二遍,发现问题现场督导解决。 JTw范文搜
十三、 广泛接受住户对绿化和清洁管理工作的意见和建议,以提高工作水准。 JTw范文搜
十四、 完成领导交办的其他工作JTw范文搜
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