内容简介：Gjk中国好文秘

　　管理好优秀员工，就完成了80％的人员管理工作。本书从优秀员工的识别、甄选、任用、培训和保留五个方面，提供了实用的操作方法和工具，帮助用人单位解决把优秀员工找出来、引进来、留下来、使用好和培养好的具体问题；阐述了优秀员工管理、优秀团队管理和品牌团队管理的技能。本书也为优秀员工提供了终生优秀的成长法则，为员工的职业生涯发展提供了宝贵经验，为用人单位招聘、使用、保留和培养员工提供了解决方案。Gjk中国好文秘

　　本书是各级管理人员，尤其是年轻管理人员的职场指南。Gjk中国好文秘

作者简介：Gjk中国好文秘

　　汤梦娟，1994年获得心理学硕士学位，擅长个性分析与心理健康辅导。现任某大型上市公司人力资源总监。曾任博能顾问公司人力资源经理。已出版畅销书《第一次做人力资源经理》（中国经济出版社。2003年）、心理学教材和心理辅导方面的著作。Gjk中国好文秘

目录：Gjk中国好文秘

第1章 优秀员工的识别——用工具挖掘　Gjk中国好文秘
  第1节 优秀员工是推动企业增长的关键　Gjk中国好文秘
  第2节 识别优秀员工的方法——强制分布法　Gjk中国好文秘
　  1. 正态分布的意义　Gjk中国好文秘
　　2. 个体在群体中的位置　Gjk中国好文秘
　　3. 不同位置的个体之间是否存在区别　Gjk中国好文秘
　　4. 相同位置的个体在群体中的比例　Gjk中国好文秘
  第3节 全球第一CEO眼中的明星　Gjk中国好文秘
　　1. A类——20％的明星员工　Gjk中国好文秘
　　2. B类——70％的活力员工　Gjk中国好文秘
　　3. C类——10％的落后员工　Gjk中国好文秘
　　4. 强制分布的优点　Gjk中国好文秘
  第4节 优秀员工的评价标准　Gjk中国好文秘
　　1. 评价的标准　Gjk中国好文秘
　　2. 态度标准和能力标准　Gjk中国好文秘
  第5节 用排序法识别优秀员工　Gjk中国好文秘
　　1. 挖掘优秀员工的方法　Gjk中国好文秘
　　附件1-1 主要负责人考核评价表　Gjk中国好文秘
　　2. 排序法　Gjk中国好文秘
　　3. 案例回顾　Gjk中国好文秘
  附件1-2 优秀员工评选制度及流程　Gjk中国好文秘
  小结